Tenker grossistdistributører i termer av forsyningskjedeoptimalisering?

Ikke alle grossistdistributører tenker på optimalisering av forsyningskjeden, men det burde de. Stilt overfor økende kostnader, krevende kunder og papirtynne marginer (nettomargin er ofte under 1%), skiller supply chain management ofte vellykkede distribusjonsselskaper fra de som stadig sliter.

Grossistdistributører fungerer som aggregatorer av etterspørsel, og hindrer produsenter fra små bestillinger og logistikkkompleksitet. Som konsolidatorer representerer de flere, noen ganger konkurrerende leverandører, og plasserer produsentens varelager nærmere forbruk for raskere levering, og noen gir en lokal kontakt for teknisk produktinformasjon, reparasjon og kundeservice. Dette sikrer at de riktige produktene er klare når og hvor kunden trenger dem, og til riktig pris. I markeder der teknologi, regulering, konkurranse eller motetrender driver raske produktlivssykluser, administrerer grossistdistributøren ofte også produktrekkefølge.

For grossistdistributører er lagerbeholdning en utfordrende balansegang: å holde for mye sløser med ressurser og risikerer foreldelse, mens lager for lite kan drive kundene inn i armene til konkurrentene dine. En grossists nettverk er ofte mer regionalt enn globalt, og lagerbeholdningen består hovedsakelig av ferdigvarer, men infrastrukturen er fortsatt karakteristisk for enforsyningskjede med flere lag, som kan sammenlignes med en massiv limfelle for arbeidskapital. Å utvikle kjernekompetanse i forsyningskjedeoptimaliseringsteknikker som etterspørselsplanlegging, forsyningsplanlegging, påfyllingsplanlegging, transportstyring og lageroptimalisering kan gi en grossistdistributør et konkurransefortrinn.

Vår nylige hvitbok, Oppdatering av engrosdistribusjonshåndboken, tar et skritt tilbake og undersøker grossistdistributørens komplekse forsyningskjede på nytt, der balansering av service- og lagerkostnader er avgjørende for suksessen til virksomheten.

Målet er å kjøpe og lagerføre så lite varelager som mulig, samtidig som alle servicenivåmålene oppfylles. Oppgradering av kjøpersentrerte systemer alene vil ikke gi mer fortjeneste – en grossistdistributørs håndbok må inkludere forsyningskjedeoptimaliseringsteknikker som:

Forutsi markedsetterspørselen mens du håndterer usikkerhetFormalisering av leverandørstyrt lagerbeholdning Redusere sikkerhetslagernivåer og skifte buffere for maksimal effektivitet. Fokusere på å kjøpe varelager når det er nødvendig "Oppdatering av engrosdistribusjonshåndboken" er en påminnelse om at effektiv forsyningskjedestyring er nøkkelen til fortreffelighet i grossistdistribusjon. er til produksjon.

For mer om Kina shipping agent service, vennligst kontakt kapopklog logistics.