Fire måter å introdusere forsyningskjedebesparelser og fleksibilitet Av kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center
Fire måter å introdusere forsyningskjedebesparelser og fleksibilitet Av kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center
Det er sjelden å se noen forsyningskjedesamtale i dag som ikke er fokusert verken på å spare penger eller innføre fleksibilitet i driften.
Heldigvis kan disse to ofte oppnås sammen gjennom enkle justeringer av forsyningskjeden, uavhengig av bedriftens størrelse.
Det finnes fire muligheter for deg til å bygge inn fleksibilitet samtidig som du reduserer kostnader og effektiviserer prosesser, selv om man ser på kostnadsbesparelser over tid. Forsyningskjeden er et langt og involvert system, så drastiske kutt som holder alle fornøyde er ikke mulig. La oss se på noen avgjørelser du kan ta for bedre ledelse på alle berøringspunkter.
Mens vi fordyper oss i forsyningskjedesparing og slankere drift, husk alltid at kunden din er mer enn bare data. Enhver systematisk tilnærming til kostnadsbesparelser vil trenge menneskelige øyne, og potensielt hjerter, for å sikre at endringer ikke skremmer bort kunder og ender opp med å ødelegge bunnlinjen.
Lagernivåer
Transportkostnader trenger ikke å være det eneste fokuset for å skape besparelser i forsyningskjeden. Produsenter topper vanligvis transportkostnader på et sted mellom 5 % og 10 % av totale varekostnader. Hovedtyngden kommer fra råvarer, komponenter og underenheter.
Å kjøre en analyse av lagerstyringen din kan vise at transportbesparende taktikk faktisk koster penger. Forsendelse av varer saktere eller sjeldnere kan faktisk øke mengden beholdning du har, og øke produksjonen og lagerutgiftene. Kostnaden for dette økte varelageret oppveier sannsynligvis eventuelle kostnadsbesparelser du ser når det gjelder prisreduksjoner for forsendelser.
Ved å bruke raskere frakt og mer iscenesettelse på tilbudssiden vil du også introdusere et nytt nivå av fleksibilitet til virksomheten din.
Riktig kundeservice
Kundene former våre forsyningskjeder og de må være drivkraften bak forsyningskjeden utvikling og strategi. Ditt svar til kundene må være passende for virksomheten din samtidig som de oppfyller deres behov.
Tilbyr du gratis frakt eller bruker du alltid frakt neste dag når kundene dine kanskje ikke alltid trenger det? Når en kunde klager, legger du automatisk til tjenester som gratis frakt eller økt ordrestørrelse selv når det ikke er relevant for klagen deres? Du kan overbetjene kundene dine på bekostning av virksomheten din.
Overservice er et vanskelig konsept å si høyt, for har ikke kunden alltid rett? Bedriften din krever et realistisk syn på kundens verdi på ulike servicenivåer. Kunder betaler gjerne for produktene og tjenestene dine, så klageløsning og andre tjenesteprosesser må være riktig tilpasset.
Tenk på det på denne måten, hvis du tilbyr gratis frakt som et universalmiddel, men aldri løser det sanne problemet, vil du stadig tape penger i stedet for å forbedre en forretningsprosess.
Redesign av direkte butikklevering
Å bruke pengene på å fornye en direkte-butikkleveringsmodell er en kortsiktig kostnad som har en stor utbetaling i form av samlede forsyningskjedebesparelser, ifølge en bransjeanmeldelse fra Honeywell International.
Honeywells undersøkelse dekket forsyningskjeder fra september 2012 til 2013, og bemerket at de 32 % av forsyningskjedene som omarbeidet sin direkte butikkdrift, er klar til å spare et gjennomsnitt på $734,000 hvert år.
Besparelsene vil være større for forbruksvarer som krever raske påfyllingstider. Hver unse av forbedringer i ordredata og systemer som flytter varer til butikken fra enten fabrikker eller distribusjonssentre, oversettes til reelle besparelser den dagen. Du vil bli overrasket over hvor raskt en investering gir full avkastning.
Det er fordi forbedringer i forsyningskjedeflyten for direkte butikklevering vil redusere drivstofforbruket, forbedre varesalg og mottak for å drive med en mer kostnadseffektiv produktivitet, og fremskynde betalinger. Det siste er kanskje det mest fristende på kort sikt fordi det introduserer penger tilbake til virksomheten din raskere og kan bidra til å redusere arbeidstimer knyttet til innsamlingsprosessen.
Outsourcing av forsyningskjede
Anslag knytter antallet virksomheter som outsourcer deler av forsyningskjeden til 75 % til 80 %, men det er lett å se denne trenden høyere.
Lager og transport er viktige områder som kan dra nytte av en utkontraktert drift på grunn av antallet dyktige tredjeparts tjenesteleverandører som er tilgjengelig.
For små butikker kan outsourcing av disse to operasjonene spare penger ganske enkelt ved å frigjøre lederskap for å fokusere på kjernevirksomheten. Mange gründere og direktører tok ikke rollen sin etter en lang periode i leverandørkjeden. Hvis det er din svakhet, eier den og spar tid – og bedriftens penger – ved å outsource til fagfolk som kan sørge for problemfri drift.
Outsourcing kan også brukes til å introdusere fleksibilitet i din unge tjeneste. Bedrifter som spesialiserer seg på transport og distribusjon vil ha eksisterende prosesser på plass for å håndtere en variabel frekvens og volum av leveranser, pluss kompetanse til å håndtere endringer i emballasje, kontroll eller andre krav.
Standard driftsprosedyre
Mens du fokuserer på disse kostnadsbesparende og fleksibilitetsintroduserende endringsrikene, ikke la deg rive med. De er laget for å spare penger ved å slanke driften og frigjøre deg til å takle store forretningsprosesser, slik at de ikke kan bli et fokus over andre forretningsprosesser.
På slutten av dagen må du alltid fokusere på de riktige forsyningskjedeprinsippene for strategidefinisjon og utførelse, møte kundenes behov og krav og måle suksess.
For mer om Kina shipping agent service, vennligst kontakt kapopklog logistics.
