Globale forsyningskjeder tvunget til å endre seg raskt

Tre fjerdedeler av virksomheter over hele verden overhaling av forsyningskjedene sine ved å jobbe med mer snarere enn færre leverandører for å dempe risikoen i et stadig mer fragmentert globalt miljø.

Forskning som ble avduket av Economist Impact og DP World på World Economic Forum, fremhever denne strategiske pivoten, drevet av geopolitisk usikkerhet som sannsynligvis vil vokse med 'America First' politikk for den nye administrasjonen i USA.

Den femte årlige handelen med overgangsstudie undersøkte over 3500 ledere i forsyningskjeden over hele verden. Funnene avslører at firmaer blir tvunget til å tilpasse seg hastighet til stigende proteksjonisme og skifte geopolitiske allianser.

Land som oppfattes som ikke-justert, som Vietnam, Mexico, India, UAE eller Brasil, dukker opp som viktige handelsknutepunkter. En betydelig 71% av lederne er enige om at disse landene demper handelsrisikoen, mens 69% ser på dem som kritiske for å adressere hull som er skapt av globale konflikter.

Rundt 40% av firmaene øker sin USA-baserte sourcing, og ytterligere 32% tar i bruk doble forsyningskjeder for å dempe mot geopolitiske risikoer. Friendshoring - Flytting av forsyningskjeder til politisk justerte land - kompletterer disse strategiene, med omtrent 34% av virksomhetene som forfølger denne tilnærmingen for å navigere i spenninger mellom globale krefter.

Økonomiske utfordringer er fortsatt en prioritet, med 33% av lederne som siterer langvarig inflasjon og høye renter som hovedhensyn. Ved å utnytte nøytrale knutepunkter, diversifisere leverandører og ta i bruk avanserte teknologier som AI, er virksomheter bedre posisjonert for å navigere i denne epoken med økonomisk og geopolitisk kompleksitet.

Snakker ved lanseringen av rapporten på World Economic Forum i Davos i dag,DP -verdenGruppeleder og administrerende direktør Sultan Ahmed bin Sulayem, sa:

"Global handel i dag er mer sammensatt enn noen gang, og krevende smidighet, spenst og innovasjon. Hos DP World styrker vi virksomheter med den globale infrastrukturen, lokal kompetanse og avansert teknologi som trengs for å trives i dette utviklende landskapet på tvers av fragmenterte markeder. Den siste forskningen Ved økonomi gir uvurderlig innsikt i fremtiden for handel i denne nye epoken.

John Ferguson, global ledelse, ny globalisering, økonomisk innvirkning, la til:

"I 2025 og overskuelig fremtid vil global handel formes av tre styrker: skiftende geopolitikk, klimaendringer og en ny bølge av AI ogautomasjon. Likevel trekker ikke virksomhetene seg tilbake fra internasjonal handel, men går opp til utfordringen. Bedrifter som holder seg smidige og kostnadseffektive vil ha kanten. Bedrifter som også kombinerer risikostyring med AI -eksperimentering og åpenhet, vil være best plassert til å vinne i dette nye kapittelet om globalisering. "