Hvordan bedømmer du en forsyningskjede i et speditørselskap?

Sep 25, 2024

Vi håper alle å ha den perfekte forsyningskjeden som går slankt og overholder Six Sigma-standarder, og det finnes en rekke beregninger du kan bruke for å bestemme ytelsen.

Hver forsyningskjede er litt forskjellig som alle forsyningskjedeberegninger, så du må skreddersy beregningene du bruker for å evaluere dine styrker og svakheter. Din oppgave er å prioritere de viktigste aspektene for forsyningskjeden din for å få driften til å gå knirkefritt og de rette stedene å se etter forbedringer.

Den dårlige nyheten i alt dette er at ytelseskjedens ytelse aldri er lett å bedømme, så å stole på beregninger som er enkle og raske å beregne kan gjøre mer skade enn nytte.

Hva gjør en god beregning?

Nøkkelytelsesindikatorer og beregninger kan måle alle aspekter av forsyningskjeden din, noe som gjør det vanskelig å velge hvilken avgjørelse. For å hjelpe deg med å begrense det, la oss se på noen kjennetegn ved de beste beregningene for enhver bransje.

Målbart og relevant. Den brede bruken av Big Data skapte mange nye beregninger som ikke hjalp. Når du velger en beregning, kjør en prøveperiode med dataene og se om informasjonen den gir er nyttig og om den påvirker en forretningsbeslutning. Hvis det ikke passer med beslutningsprosessen, er det usannsynlig at det er relevant og verdt tiden din. Klart, men ikke enkelt.

Ikke bare skal en metrisk måle noe nyttig, men den må være tydelig i sporing og bruk. De beste beregningene er enkle nok for alle i teamet ditt å forstå og tydeliggjøre at de er relatert til det du håper å måle. Du må imidlertid unngå beregninger som gjør dataene for enkle og ikke gir deg nok informasjon til forretningsinnsikt. Kvantitativ og samlebar.

Data er den beste vennen til enhver beregning, så beregningene dine må behandle data godt. Dette betyr at målingene dine skal bruke reell informasjon som du kan verifisere (som forsendelser gjort i tide). De beste kvantitative beregningene er også enkle å samle inn. For å faktisk bruke beregningen din må det være enkelt nok å finne ut at det ikke forstyrrer den daglige driften (og blir skjøvet til i morgen).

Hvordan holder du beregningene sunne?

Ikke bare må forsyningskjedene dine være relevante, men de må også være noe du kan holde sunn og handlingsdyktig.

Datahelse handler ikke bare om lagerstyring for å sikre at alt er brukbart; det handler også om å etablere god styring og ansvarlighet. Det viktigste aspektet ved denne ansvarligheten er å få noen i ledelsen til å ta ansvar for å bruke beregninger på forretningsbeslutninger.

Det spiller ingen rolle hvor bra du sporer noe, du vil aldri bli bedre hvis ingen blir gjort ansvarlig for å bruke det til dine operasjoner.

Beregninger trenger også en eier i den daglige forsyningskjeden. Dette er ikke nødvendigvis din dataforsker, men bør være noen som har en sjanse til å samhandle med dataene du samler inn på en konsistent basis. Denne eieren må være til stede for å spore beregningen og sørge for at data registreres på riktig måte, og gi hjelp til å gjøre informasjonen handlingsbar.

For å holde disse to typene eiere fornøyde, må du etablere mål for dine beregninger og dataprogrammer. Å sette forbedringsmål vil gi forsyningskjeden din noe å strebe etter, så sørg for at de er oppnåelige.

Noen av de beste ledelsespraksisene for årsskiftet gir oss en liten bonus for å oppnå et ekstra produksjonsnivå og en større bonus for et nåmål. Behandle beregningene dine på samme måte: sett lavere mål som er oppnåelige, men gi en større belønning for større forbedringer.

Noen forsyningskjedevinnere

Forsyningskjeden din har unike kurver som skiller virksomheten din fra alle andre, til og med dine nærmeste konkurrenter. Det betyr at den endelige sammenbruddet av forsyningskjeden din vil være like unik.

Imidlertid er det noen gode beregninger som har en universell appell. La oss se gjennom noen av disse for å hjelpe deg med å komme i gang med å finne ut hva som vil fungere for deg.

Restordrepris

Dette er en av de viktigste beregningene å spore for de fleste produsenter og leverandører, og heldigvis er det også ganske enkelt å spore. Din restordresats er ganske enkelt antallet eller prosentandelen av bestillinger som du ikke kan oppfylle når kunden legger dem. Trikset er å finne ut hvordan dette påvirker virksomheten din.

Noen operasjoner vil kanskje ikke lide når BOR stiger fordi produksjonen kan øke for å møte etterspørselen. Andre vil lide når kundene blir tvunget til å vente lenger. Din BOR vil være nært knyttet til lagernøyaktigheten din, så det er et flott sted å måle, men det har potensial til å bli til et større produkt hvis du plutselig finner at du trenger å slippe det dramatisk.

Bestillingsnøyaktighet

Bestillinger som ikke er riktig, skader bunnlinjen hver gang. Å overvåke bestillingsnøyaktigheten er noe du allerede gjør, så å bruke beregninger på det vil kreve et ekstra lag som å overvåke bevegelsesstatusen til bestillinger gjennom forsyningskjeden og på tvers av bevegelsene dine. Jo nærmere du kan komme en sanntidssporing, jo bedre. Sanntidsdata kan hjelpe deg med å finne flaskehalser eller områder der bestillinger ofte skifter fra å være riktig til feil. Ordresporing kan også hjelpe deg med å se nye mønstre, inkludert hvor du kanskje må bygge ditt neste distribusjonssenter.

Bærekostnad for inventar

Inntekter er alltid den største aktøren i det metriske området. For de fleste av oss er den største avgjørelsen av fremtidige inntekter og nåværende kontantstrøm kostnadene for varelageret vårt. Overvåking av denne kostnaden vil gi deg innsikt om produksjonsplanene dine og bredere kostnader, for eksempel mengden forsikring du trenger å bære. Sterk datainnsamling her kan også vise deg områder hvor du kan drive en slankere forsyningskjede. Å justere linjen for å redusere transportkostnadene og holde BOR lav er en fin måte å øke fortjenesten på.

Forsyningskjeden din vil se til deg for å etablere beregninger og KPIer som kan gi en jevnere drift og en rekke gevinster. For å transformere forsyningskjeden din på riktig måte gjennom beregninger, vil det kreve konsistente møter, en konsekvent måte å dele beregninger på og belønning for å nå mål.

For mer om Kina shipping agent service, vennligst kontakt kapopklog logistics.