Hvordan produsere et produkt
Vi har sett bedrifter – store og små – introdusere nye produkter eller ferske modeller av eksisterende produkter på messer år etter år, fra smarttelefoner til bærbare datamaskiner til virtual reality-headset og biler. Det folk flest ofte ikke er klar over er den strenge prosessen disse produktene gjennomgikk før de ble levende. Bak suksessen til et produkt ligger implementeringen av nye produktintroduksjoner.
Hva er en ny produktintroduksjon?
Ny produktintroduksjonbrukes av kontraktsprodusenter når de skal komme i gang med et nytt produkt. En ny produktintroduksjonsprosess består av ulike foretak i etapper, fra konseptskaping til produksjon av sluttprodukt. Sluttproduktet kan være nytt eller en iterasjon av et eksisterende produkt og materiell (smarttelefoner, bærbare datamaskiner, etc.) eller immateriell (programvare som en tjeneste, produkt som en tjeneste, etc.).
Ny produksjonsintroduksjon brukes ofte om hverandre med utvikling av nye produkter (NPD). Både NPI og NPD er en del av prosessen med å materialisere et produkt eller en tjeneste fra konseptualisering til marked. Mest bemerkelsesverdig er pre-release-aspektene referert til som ny produktutvikling, mens utgivelsen til produksjon og markedsaspekter omtales som ny produktintroduksjon.
Det er ingen nøyaktig samme sett med trinn for hvordan en NPI-prosess skal gå, da alt avhenger fra organisasjon til organisasjon. Men en ting er sikkert for å få hele NPI-prosessen til å treffe blink, er samarbeidet og den aktive støtten fra nøkkelbeslutningstakerne i en organisasjon.
Hvorfor er det nødvendig å implementere en NPI?
En organisasjon som utvikler og implementerer en solid NPI-prosess posisjonerer seg nærmere suksessen til et produkt. En åpenbar fordel er kostnadsreduksjon; hver beslutning i produktutviklingsprosessen påvirker kostnadene det være seg gjentatte revisjoner, valideringstesting og designendringer.
Å kutte ned frekvensen av revisjoner, valideringstesting og designendringer kan bety mer tid til å markedsføre produktet eller en tidlig generering av inntekter. En NPI-prosess er også med på å avgjøre om et produktkonsept er salgbart og/eller salgbart.
Hvis et innkjøpsselskap inngår en avtale med kontraktproduserende selskaper, jobber begge leirene hånd i hånd for å få det endelige produktet til å skje. For nye produkter er en NPI på en måte en investering på kontraktproduserende selskaper siden det ennå ikke er oppnådd overskudd. Gjennom NPI-prosessen forutses suksess/fiasko for et produkt.
Selvfølgelig er det andre faktorer som er nødvendige for å få frem suksesspotensialet til et produkt, for eksempel timing og kostnad. Vi vil dvele mer på det i senere deler av denne artikkelen.
I dette kapittelet vil vi lede deg gjennom de generelle fasene av en ny produktintroduksjonsprosess, inkludert kravene, verktøyene og dokumentene som er nødvendige.
2.1 Konseptualisering
All produksjon starter medkonseptualiseringhvor du legger grunnlaget for alle påfølgende prosesser. På dette stadiet blir ideer til et produkt født, enten produktet er et helt nytt eller en iterasjon av et eksisterende produkt.
Konseptualisering avhenger sterkt av forskning for å sikre at produktkonseptet er salgbart og/eller salgbart.Markedsundersøkelser er hyperkritisk for at et produkt skal bli lønnsomt.
Hva er den til? Hvem ville brukt det? Er det etterspørsel etter det? Hvordan vil det løse et problem? Finnes det et eksisterende produkt av lignende type? Hvordan vil din være annerledes?
Forskningen din bør svare på alle disse grunnleggende spørsmålene om produktkonseptet ditt før du går videre med de neste trinnene.
2.1.1 Produktkonseptdesign
A produkt design konseptpresenterer et potensielt produkts krav med en fullstendig beskrivelse av funksjonene og funksjonene, tatt i betraktning forbrukerens stemme (VOC). All informasjon som samles inn vil bli konvertert til designspesifikasjoner, som vil bli inkorporert i ett eller flere designkonsepter. Det skal lages et prosjektoverenskomst heretter.
2.1.2 Prosjektcharter
A prosjekt charterkan inkludere bakgrunnsinformasjon, mål, omfang, nøkkelleveranser og datoer, budsjett, interessenter og sponsorer, potensielle risikoer, bekymringer og forutsetninger, blant annet.
2.1.3 Business Case
En initialbusiness caseidentifiserer markedet eller kunden og konkurrentene. Innenfor business case ernyttekostnadsanalyse (BCA), kostnadssensitivitetsanalyse, kostnadsrisikoanalyse, ogkostnadsberedskapsanalyse. En business case inneholder også klare definisjoner av suksess og fiasko, som du kan referere til i de følgende stadiene av prosjektet.
2.1.4 Mulighetsstudie
Gjennom enmulighetsstudie, er ledelsen i stand til å vurdere prosjektets potensial for suksess. Her vurderer prosjektgruppen produktdesignkonseptene og bestemmer designen som best oppfyller de forhåndsbestemte kravene. Dette stadiet kan omfatte engrensediagram, foreløpig designkonsept, prosessflytdiagram, ogstykkliste (stykkliste), blant andre.
Når alle disse er oppfylt, kan prosjektteamet eller ledelsen bestemme om prosjektet eller det foreslåtte produktdesignet skal gå gjennom, redesignes eller gi avkall på det.
2.2 Produktdesign og utvikling
Deproduktdesign og utviklingtrinn er der du bruker utdataene fra konseptualiserings- og forskningsfasen. Her vil du forbedre og/eller fremme produktdesignfunksjonene og spesifikasjonene, inkludert dimensjoner og materialer.En omfattende gjennomgang av det valgte produktdesignet hjelper til med å vurdere robusthet, kundeegnethet og ytelseskrav.
I tillegg må produksjonsprosessen også gjennomgås, inkludertutstyr, plassbehov, foreløpig prosesskartlegging, ogplassering. Der det er nødvendig, vil du trykke på andre forretningsenheter for å hjelpe til med leverandørvalg, materialprognoser og andre operasjonelle problemer.
I produktdesign- og utviklingsstadiet bør du kunne lage utganger som:
3D-modeller av designet
Konsepttegninger
Detaljert materialliste
Designfeilmodus og effektanalyse (DFMEA)
Designverifiseringsplan og rapport (DVP&R)
Design for produksjon/montering (DFM/A)
Produksjonens foreløpige fotavtrykk
Sikkerhets-/forskriftsrevisjonsrapporter
Foreløpig frysing av ingeniørdesign
A stykklister, også kjent somproduktstruktur, er en liste over råvarer, sammenstillinger, komponenter, deler og mengdene av hver som er nødvendig for å produsere et sluttprodukt.
Den fungerer som en referanse mellom produksjonspartnere (kontraktproduserende selskaper og deres kunder) eller enheter i et enkelt produksjonsanlegg. Ofte følger det med en produksjonsordre for reservasjoner av komponenter på lager eller rekvisisjoner av komponenter som ikke er på lager.
Design for produksjoner en teknikk som brukes til å forenkle, optimalisere og avgrense et produktdesign. Gjennom denne prosessen er produksjonsteamet i stand til å vurdere hvor enkelt eller vanskelig det er å produsere designet.
Det er en viktig prosess å forutse problemer og vite hvordan man kan unngå dem tidlig, og dermed redusere de totale produksjonskostnadene. DFM kan inkludere valg og gjennomgang av råvarer, dimensjonskrav og emballasje.
Under fasegjennomgangen legger prosjektteamet frem en oppdatert informasjon om design, prosjekttidslinje, risikovurderinger og en oppdatert forretningsplan eller rapport om finansiell status. Herfra bestemmer ledergruppen om de skal gå videre til neste trinn eller prøveplan videre.
2.3 Prototyping
Deprototypingstadiet er der du produserer og tester et parti med produktprøver kjent som enprototype. En prototype brukes til å gjennomgå selve produktdesignet, finne og løse feil eller problemer, og/eller implementere nødvendige designendringer. Gjennom prototyping vil produksjonsteamet være sikre på at spesifikasjonene er ekte og at produktet fungerer.
Når den første pakken med prototyper er testet, vil produsenten fortsette til den andre byggingen som kallesdesignverifisering, som er ment å være nær den endelige produksjonsenheten. Ofte brukes 3D-trykt plast og andre lavvolummekanikk i designverifisering for å etterligne utseendet og følelsen til sluttproduktet før det brukes på verktøy.
Produktvalideringer det siste bygget i den nye produktintroduksjonsprosessen. I hovedsak er produktvalidering en tørrkjøring av fullskala produksjon der etiketter, forsendelsesbokser osv. er inkludert i analysen og testingen.
I prototypingstadiet bør du kunne ha utganger som:
Emballasje standard
Tegninger på produktnivå
Prototypebygg
Oppretting og bygging av armaturer eller verktøy
Behandle arbeidsinstrukser
Prosessflyt eller kartlegging
DVP&R
Prosessfeilmoduser og effektanalyse (PFMEA)
Gjennomgang av innleveringer av leverandørproduksjonsdelgodkjenningsprosess (PPAP).
Under fasegjennomgangen bør prosjektgruppen gjennomgå resultatene med ledergruppen. Hvis den godkjennes, fortsetter prosessen til det siste stadiet av den nye produktintroduksjonsprosessen.
2.4 Fullskala produksjon
Så snart produktvalidering får det grønne signalet,fullskala produksjonstarter der den endelige prototypen av sluttproduktet blir masseprodusert.
Hvis du jobber med en kontraktsprodusent, starter det vanligvis med en forespørsel om enmonteringspakke, som kan omfatte følgende:
En detaljert stykkliste
Dokument for produktkrav
Monteringsanvisning
Godkjente delleverandører, skjemaer, printkort (PCB) filer
3D-modeller eller CAD-tegninger
Salgsprognoser
Disse er nødvendige for at kontraktsprodusenten skal kunne estimere kostnadene ved produktproduksjon samt en rekvisisjon for utilgjengelige komponenter.
Produktproduksjonsfasen er finjustert og validert gjennom prototypene og kapasitetsstudiene. I tillegg utvikles og implementeres prosessdokumentasjon og kvalitetskontroller på dette tidspunktet.
Fullskala produksjon kan omfatte utvikling av manualer, prisliste, katalog- og tilbudsverktøy, prosessarbeidsinstruksjoner og standardarbeid, godkjenning av leverandør-PPAP-innleveringer, intern opplæring av medarbeidere, ekstern opplæring av selgere, forhandlere osv., produksjonskontrollplaner , prosesskapasitetsstudier eller statistisk prosesskontroll, emballasjeevalueringer og endelig sikkerhets-/forskriftsgjennomgang.
Dette er bare det grunnleggende om hvordan man produserer et produkt. Ha dem i bakhodet når vi beveger oss mot de mer handlingsrettede aspektene om hvordan man produserer et produkt.
Men før det vil vi lede deg gjennom fordelene og ulempene ved egenproduksjon og outsource produksjon i det følgende kapittelet.
Hvordan produsere et produkt
