Wal Marts forsyningskjedestemmestrid bak intervjuet

Mar 13, 2025

Wal Mart bør rimelig dele tollkostnadene, i stedet for å overføre alt presset til kinesiske leverandører.

11. mars var nyheten om at "Handelsdepartementet og andre relevante avdelinger intervjuet Wal Mart" som en blockbuster, som vekket opp tusen bølger i detaljhandelen.

Utløseren av denne hendelsen stammer fra Wal Marts nylige anmodning om en betydelig prisreduksjon til sine kinesiske leverandører, som tar sikte på å oppveie kostnadspresset som Trump -regjeringens nylige tolløkning ble brakt. Det rapporteres at noen leverandører er pålagt å bære en prisreduksjon på 10% i hver runde med tolljusteringer, noe som har blitt motarbeidet av mange kinesiske leverandører og forhandlinger mellom de to sidene har nådd en dødvakt.

Selv om Wal Mart ikke offisielt har svart på dette, er det denne hendelsen gjenspeiler den dype utfordringen som de globale detaljhandelsgigantene står overfor i det innenlandske markedet. Fra planleggingen av tollskifting til oppgradering av forsyningskjedespillet, fra fragmenteringen av forbruksscenen til gjenoppbygging av digital økologi, står Wal Mart Kina ved korsveien til kollisjonen mellom den tradisjonelle detaljhandelsmodellen og den nye industrielle ordenen.

De lokale overlevelsesreglene for multinasjonale detaljhandelsbedrifter

I følge relevante medieoppslag har noen kinesiske foretak, inkludert kjøkkenutstyr og klesleverandører, blitt bedt av Wal Mart om å redusere prisene med 10% i hver runde med tolljustering, noe som nesten tilsvarer å la leverandører bære alle de nye tollkostnadene, mens gevinstmarginen til kinesiske leverandører generelt er lavere enn 5%. Hvis de godtar kravet om 10% prisreduksjon, vil de direkte føre til tap.

Til en viss grad har tollpolitikken pålagt av USA på kinesiske varer presset Wal Mart inn i et dilemma. Wal Mart krever ensidig kinesiske foretak for å redusere prisene, noe som kan føre til risiko for forstyrrelse av forsyningskjeden og skade interessene til kinesiske og amerikanske foretak og amerikanske forbrukere; Wal Mart krever midlertidig kinesiske leverandører for å redusere prisene, noe som kan bryte den kommersielle kontrakten og forstyrre den normale markedshandelsordren.

På grunn av alvorlig komprimering av overskudd, begynte noen foretak til og med å utforske alternative forsyningskjeder som Vietnam. Imidlertid fikk usikkerheten om produktkvalitet Wal Mart til å falle i dilemmaet med å balansere "kostnad og kvalitet".

I øynene til industriinnsidere gjenspeiler Wal Marts erfaring de tre jernreglene for utvikling av multinasjonale detaljhandelsbedrifter i Kina:

For det første er essensen av Supply Chain -spillet konkurransen om verdifrettsrettigheter. Bare ved å etablere et lokalisert fleksibelt forsyningskjedesystem kan et høyt lønnsomhetsnivå opprettholdes i møte med etterspørselsvingninger; For det andre ligger ikke "scenekreasjonsbehovet" av offline detaljhandelformater som hypermarkeder ikke i fysisk transformasjon, men i gjenoppbyggingen av emosjonell verdi. Transformasjonen fra et "handelsfelt" til et "livslaboratorium" krever dypere brukerinnsikt; Endelig er digitalisering ikke et flervalgsspørsmål, men et overlevelsesspørsmål, men et selvkontrollert teknologisk grunnlag er grunnlaget for langsiktig konkurranseevne.

På lang sikt innebærer dette forsyningskjedespillet faktisk overføring av den dominerende kraften i den globale forsyningskjeden og den undergravende endringen av den underliggende logikken i Kinas detaljhandelsindustri. Kinas overgang fra "verdensfabrikken" til "Verdisenteret" bryter tydeligvis den ensidige prisstyrken som er etablert av globale detaljhandelsgiganter som Wal Mart gjennom effekten av skala.

Motsetningen mellom høy vekst og lave forventninger

Noen leverandører mener at under tariffpresset, bør Wal Mart dele tollkostnaden rimelig mens han opprettholder prisstrategien, i stedet for å overføre alt presset til leverandører.

Det er klart at Wal Marts forsøk på å overføre tollkostnader til kinesiske leverandører fullstendig er urimelig, men bak denne irrasjonaliteten ligger Wal Marts virkelige intensjon om ikke å skade sine egne interesser og deretter overføre kostnader. Wal Marts ytelse i fjerde kvartal av regnskapsåret 2025, som er lavere enn markedets forventninger, kan også avsløre sine dype strukturelle motsetninger.

I februar i år overrakte Wal Mart et strålende rapportkort. I følge den økonomiske rapporten, i regnskapsåret 2025 fra 1. februar 2024 til 31. januar 2025, vil Wal Marts globale inntekter nå 681 milliarder dollar, en økning på 5,1% fra år til år; Driftsresultatet var 29,3 milliarder amerikanske dollar, en økning på 8,6%fra år til år.

I det kinesiske markedet har Wal Mart prestert bra, med årlig nettoomsetning på rundt 20,3 milliarder dollar. I fjerde kvartal klatret Wal Marts nettoomsetning i Kina til 5,1 milliarder dollar, en økning fra år til år på 27,7%, og veksten i sammenlignbart salg nådde 23,1%. Blant dem vokste e-handelsvirksomheten med 34% fra året før.

For å lede foretak som Wal Mart, er ikke vekst alene nok. Analytikere og investorer må øke "vekstraten" år for år, det vil si at vekstraten i regnskapsåret 2025 vil være høyere enn det forrige regnskapsåret.

Men dette er en enorm utfordring for et etablert foretak, delvis på grunn av den økende basen fra år til år, delvis på grunn av de enorme endringene i makromiljøet, usikkerheten i politiske faktorer og de enorme forskjellene i vaner og krav til nye forbrukergrupper.

Selv om Sams popularitet i Kina er høy og han er i utvidelsesperioden, kan han effektivt dele vekstpresset fra Wal Mart. Fra perspektivet om regional distribusjon er Sams vekst i det kinesiske markedet sterkt konsentrert i de første tier -byene og nye første nivåer, og utvidelsen hans i det synkende markedet har åpenbart møtt flaskehalser.

Så se på Wal Marts hypermarkedsvirksomhet, som har vært i en tilpasningstilstand de siste årene. Data viser at fra regnskapsåret 2020 til regnskapsåret 2024 er antallet Wal Mart -butikker i Kina 412, 403, 361, 322 og 296, og antallet lukkede butikker er henholdsvis 9, 42, 39 og 26.

Bak den kontinuerlige lukkingen av butikker er den kontinuerlige nedgangen i ytelsen til Wal Marts hypermarkeder og til og med tap. Zhu Xiaojing, administrerende direktør i Wal Mart China, sa en gang at Wal Marts utvikling i Kina må gi opp. Bare ved å lære å gi opp, kan vi oppnå det ultimate. Implikasjonen er at Wal Mart -butikker og Sams klubbbutikker er i balansen.

Når vi ser fremover, er Wal Marts globale vekstprognose for regnskapsåret 2026 bare 3% -4%, noe som gjenspeiler ledelsens forsvarlige holdning til makromiljøet. Akkurat som John Rainey, økonomisjef i Wal Mart, sa, inkluderer den nye resultatforventningen ikke virkningen av USAs siste tollpolitikk. I likhet med situasjonen de tidligere årene, er det fortsatt mye usikkerhet på makronivå.

Når det gjelder hvorvidt den vedvarende høye veksten i det kinesiske markedet kan oppveie svakheten i andre regioner, må det fortsatt observeres. Imidlertid kan det spås at Wal Marts globale operasjon vil oppleve en vanskelig periode på grunn av kostnadene og inflasjonspresset som er ført av tollsatser og virksomhetsjustering inkludert Kina.

I denne enestående endringen i den globale detaljhandelen, er Wal Marts skjebne ikke bare relatert til fremveksten og fallet av et foretak, men vil også bli en berøringsstein for å teste den økologiske motstandskraften i detaljhandelen. Enten det kan gjøre et spennende sprang i Supply Chain -spillet, Scene Revolution og Digital Wave, vil avgjøre den historiske posisjonen til multinasjonale detaljhandelsgiganter i den nye bransjesyklusen.