Mote åpenhet: Kina til Tyskland
Når det gjelder å produsere mote av høy kvalitet, stoler Walbusch Group blant annet på Polymax Group. Den kinesiske produsenten under tysk ledelse samarbeider viaSCM programvareOSCA med motespesialisten for å bringe åpenhet inn i forsyningskjeden. Samtidig sparer brukere av verktøyet mye tid fordi de er mer effektive uten å måtte bruke kjedelige Excel-lister, e-posttrafikk og telefonsamtaler.
Tre etasjer, store vinduer, hvit fasade: Fra utsiden kan Polymax Group-fabrikken i den kinesiske kystbyen Ningbo også ligge et sted i Tyskland. Bare firmaskiltet med kinesiske tegn indikerer at bygningen ligger i Kina.
Wolfram Geuting prøver å tilbringe minst to dager i uken på denne fabrikken. Mote, eller mer presist høykvalitets klær, sko og tilbehør, er lidenskapen til administrerende direktør i Polymax Group. Den tyske sjefen ønsker å være nær produksjonen, til menneskene som produserer for ham og kundene hans. Derfor reiser Asia-eksperten, som trekker i trådene for selskapet fra kontoret sitt i forretningsmetropolen Shanghai, gjerne til Ningbo, som har en befolkning på ni millioner. Ningbo er et ideelt sted for eksportorientert moteproduksjon: det er hjemmet til den viktigste kinesiske havnen.
Geuting er godt kjent i bransjen: Han har jobbet for blant annet Steilmann SE og NTS. Han føler seg hjemme i Kina. Siden juni 2022 har tyskeren drevet inn en annen pinne – som Managing Partner i Polymax Group, som ble grunnlagt på begynnelsen av 1980-tallet av gründer Ulrich Maeder. Den nå 73-år gamle styrelederen er heller ikke fremmed for bransjen. I mer enn 40 år har han blitt sett på som en pioner innen tysk-kinesiske økonomiske relasjoner og bærekraftig produksjon i Kina: Allerede i 2001 tildelte Zhejiang-provinsen ham «Golden Magnolia Prize» for «den mest sosialt ansvarlige fabrikken».
Rettferdig betaling, overholdelse av miljømessige og sosiale standarder: I følge Geuting gjorde det faktum at Polymax-konsernet gjorde alt i sin makt for å oppfylle de høyeste standardene innen menneske-, miljø- og arbeidshelse- og sikkerhetslover tiår før innføringen av forsyningskjedeloven i Tyskland er en av selskapets suksessfaktorer. "Legg til de høye kvalitetsstandardene og leveringene til rett tid," sa lederen. Kunder som banker på døren hans setter høyest verdi på kvalitets- og bærekraftstempel. ISO 9001 i kvalitet er standard. I tillegg er selskapet oppført med Fair Wear Foundation og BSCI. Gruppen overholder også OEKO-TEX Standard 100.
Selv om arbeidsvennlige overtidsbestemmelser, moderne produksjonsmaskiner og rettferdige lønninger påvirker fortjenestemarginen, kan ikke Geuting komme på noe alternativ. «Vi kan rapportere til våre kunder at 80 prosent av våre ansatte har vært i selskapet i mer enn 18 år», forklarer han. Noen menn og kvinner har tilbrakt hele sitt yrkesaktive liv på Polymax – og 25 bor til og med i en fløy av fabrikken. De drar ikke bare nytte av det faktum at de ikke har noen pendle til jobb, men også av den ekstremt rimelige boligen: de betaler bare tilleggskostnadene.
Suksesshistorien i Ningbo har nå pågått i nesten tre tiår. 210 ansatte jobber i fabrikken. I tillegg er det over 30 på de ulike kontorene. Gjennom årene har gründer Ulrich Maeder ikke bare etablert kontorer i Macau og Shanghai, men også i Bangalore (India) og Dhaka (Bangladesh). I Ho Chi Ming City (Vietnam) jobber to eksperter med kvalitetssikring. Og i London og St. Augustin ved Bonn er ansatte aktive med kundeanskaffelse.
Utendørsjakker, kashmirgensere, silkeskjorter: produksjon av høykvalitetsklær har for lengst sluttet å være gruppens eneste forretningsområde. Eksperter jobber også innen kvalitetssikring, innkjøpstjenester og utøvende rådgivning. For å kunne levere rundt 8,3 millioner plagg per år til det som nå er 33 kunder, er fabrikken i Ningbo ikke lenger tilstrekkelig. Polymax samarbeider med 18 andre produsenter i Asia, hvorav de fleste er lokalisert i Kina, tre produsenter i Bangladesh, to i Vietnam og en i India. Fordi selskapet har spunnet et stort nettverk og bygget opp mye kunnskap og teknologi, fungerer det også som et byrå for enkelte kunder. "For små kunder tilbyr vi en komplett pakke – fra motedesign til levering. Da trenger de bare et kontor og et lager," melder Geuting.
Høye bærekraftsstandarder, høy kvalitet, høy leveringspålitelighet: Polymax-strategien ("vi vil ikke være størst, men vi vil være best") er verdsatt av merker fra Walbusch Group, friluftsklærspesialisten Schoeffel, ridemoteleverandøren Ariat, motemerket Carlo Collucci og ledelsen i FC Bayern. For sistnevnte produserer Polymax mange varer til fanbutikken – fra skoposer med FCB-logoer til ryggsekker.
Polymax er regelmessig attestert topp ytelse – ikke når det gjelder kvantitet, men når det gjelder kvalitet og pålitelighet. Schöffel tildelte for eksempel selskapet «Årets leverandør» i 2016 og 2018. «Hvis du vil holde deg på et høyt nivå, må du fortsette å investere i teknologier for å holde deg i forkant,» sier Geuting. Dette gjelder produksjonsutstyr like mye som for eksempel programvarelandskapet.
Det er nyheter å melde fra IT-avdelingen: I begynnelsen av 2023 begynte Polymax Group å jobbe med SCM-programvaren OSCA fra det Bochum-baserte programvarehusetSetlog. Geuting var allerede kjent med det nettbaserte verktøyet da IT-ekspertene ved Walbusch Group i Solingen henvendte seg til ham for å introdusere programvaren.
Walbusch Group har brukt OSCA DC (Digital Core) fra Setlog siden slutten av 2021 for å oppnå åpenhet i forsyningskjeden og forbedre styring, samarbeid og kommunikasjon. Det spesielle med dette: Walbusch Group var den første Setlog-kunden som stolte på den nye standardversjonen av OSCA. Dette betyr at prosessene til merkevarene Walbusch, Avena og Mey&Edlich ble tilpasset eksempler på beste praksis fra OSCA – og ikke omvendt. På denne måten gikk gruppen utenom kostbare, kundespesifikke justeringer i OSCA SCM-programvaren. Fordelen: I tillegg til å unngå kostnader, sparte selskapet tid fremfor alt. Det gikk mindre enn seks måneder fra første kontakt til oppstart av programvaren.
"Vi ønsket definitivt å unngå kundespesifikke tilpasninger og var i stand til å bringe åpenhet inn i forsyningskjeden innen få måneder med den nye programvaregenerasjonen. Vi kan informere våre viktigste leverandører om endringer i sanntid via ett enkelt verktøy. E-post , telefonsamtaler og Excel-regneark er nå en saga blott," rapporterer Ralf Segring, IT-sjef og medlem av ledergruppen i det veletablerte selskapet. Med Polymax integrerte Walbusch Group en av sine hovedleverandører i systemet. Andre leverandører og speditører av selskapet jobber også med programvaren.
Ifølge Geuting ble koblingen som leverandør til den skybaserte programvaren OSCA gjort «på et blunk». Han lastet ned appen, fikk en lenke og et passord. Deretter, trinn for trinn, ble funksjonene Walbusch Group trengte låst opp, sa han. "De tre personene som skulle jobbe med OSCA så allerede frem til det fordi de visste at irriterende Excel-lister, e-poster og telefonsamtaler ville bli eliminert fra nå av. Takket være OSCA blir det heller ikke flere diskusjoner om hvem som skal skylde for en forsinkelse, for eksempel», melder Geuting. Bare fire timer med nettbasert opplæring var nødvendig og de ansatte kunne begynne å bruke verktøyet.
Walbusch Groups strategi er at kun Polymax skal være den sentrale kontakten for OSCA. Polymax fungerer derfor som leverandør og agentur for den tyske kunden. De ansatte i Kina vedlikeholder også dataene til Polymax-partnere i systemet – informasjonen er omfattende. Verktøyet brukes blant annet til følgende formål:
– plasseringsinnkjøpsordrene,
– overvåking, kontroll og sporing av innkjøpsordrer,
– som et nettverk mellom kunde-, leverandør-, transportør- og lagersteder,
– for digitalt, samarbeidende teamarbeid,
– å administrere leveringsparametere som tidspunkt og transportmåte, og
– som en database for viktige dokumenter som tollrelaterte poster.
Alle data er tydelig visualisert på OSCAs dashbord. Walbusch Group drar nytte av åpenheten og sanntidskontrollen til partnere i forsyningskjeden. Polymax setter pris på det – og mindre arbeidstid også. Geuting beregnet minst 20 prosent tidsbesparelse ved å bruke programvaren for hver ansatt. Brukere spør ham allerede om nye kunder bruker OSCA – eller fortsatt opererer med mindre praktiske, proprietære systemer eller til og med fortsatt stole på Excel og e-post i SCM. Ansatte har en klar preferanse, og det har Geuting også. "Jeg kan anbefale OSCA til kjøpere."
#Freightforwarder #DoortoDoor #Amazon #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanaairfreight #Jordantrading #Jordan #Aqabashipping
Speditør 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agent Jordan shipping Kina shipping agent oppfyllelsessenter
kapoklog logistikk luftfrakt fra Kina til Storbritannia DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan frakt KinafrakttilJordan Jordanluftfraktskip
化妆品 沙特空运-海运双清
مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية
Kosmetikk, Saudi med fly og sjø dør-til-dør-tjeneste
#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier
#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl #dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #DDP
Shenzhen kapoklog logistikk Saudi-Arabia skreddersydde told betalt dør til dør DDP
DDP Kina til Saudi-Arabia
Shenzhen kapoklog logistikk Dubai skreddersydd dør til dør service DDP
DDP Kina til Dubai
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Shenzhen kapoklog logistikk Qatar tilpasset klarering dør til dør DDP linje
DDP Kina til Qatar
Shenzhen kapoklog logistikk Pakistan DDP
DDP Kina til Pakistan
Shenzhen kapoklog logistikk Jordan skreddersydd dør til dør DDP Kina til Jordan
Shenzhen kapokloglogistics Egypt dobbel tilpasset klarering dør til dør DDP
Shenzhen kapoklog logistikk Jeddah tollgodkjenning, Jeddah DDP, Kina til Jeddah DDP frakt
Shenzhen Kapoklog logistikk Oman ddp, Kina til Oman DDP, Oman frakt DDP
Shenzhen kapoklog Irak tollgodkjenning, Kina til Irak DDP
Shenzhen Kapoklog logistikk Israel tollgodkjenning DDP, Kina til Israel dør til dør, Israel dør til dør, Kina til Israel DDP
