Utvikle en digital transformasjonsstrategi for forsyningskjeden din

 

Forsyningskjedeledere overalt ser på at teknologien øker og forstyrrer alle andre bransjer under solen.

Det er en stor idé, denne forestillingen om at en dreining mot det digitale kan endre seg så mye eller gi så betydelige resultater.

Å investere i en digital transformasjon for leverandørkjedeselskapet ditt er sannsynligvis ikke noe du tar lett på, og med god grunn. Her er litt informasjon for å hjelpe deg bedre å forstå mulighetene dine og planlegge din egen utrulling av en ny digital deg.

 

Bestem dine mål

De digitale behovene til enhver kompleks bransje, som går dobbelt for forsyningskjeder, går utover å ansette noen få nylige IT-utdannede og bygge en slags nettdashbord for dine ansatte. Faktisk er mulighetene for din digitale transformasjon ekstremt brede. Ingenting av det kan, eller bør, fortsette uten en forståelse av dine langsiktige mål.

 

Vi snakker tross alt om en transformasjon – ikke triksing rundt kantene. Å foreta en investering i digital infrastruktur representerer en mulighet til å revurdere betydelige deler av virksomheten din og hvordan du utfører forsyningskjedeprosessene dine daglig.

 

Dette er imidlertid ikke nyttig uten noen eksempler.

En digital investering kan føre til at du finner en programvareleverandør som kan hjelpe deg med å utnytte data fra hele forsyningskjeden og bruke prediktiv analyse. Målet i denne situasjonen kan være å bedre forstå kundene dine og deres sykluser av tilbud og etterspørsel, og hvordan du kan forme arbeidsflytene og ressursene rundt dem.

 

En annen digital transformasjon kan bety å skape eller utvide rekkevidden din på nettet. Tro det eller ei, selv i dag har omtrent halvparten av alle småbedriftseiere ikke investert i et nettsted. Digitale transformasjoner i et forsyningskjedeselskaps internett-tilstedeværelse kan bety å dedikere et team for bedre B2B-oppsøking og mer aktive bedriftspersonligheter på sosiale kanaler.

 

Poenget er at uten en klar ide om hvilke mål du prøver å oppnå, er ideen om å bli digital ikke mye hjelp. Dette er din sjanse til å virkelig gjøre oversikt over, og utnytte, hva som skiller deg fra konkurrentene allerede - eller finne ut hva den kritiske manglende faktoren er som gjør deg til en leder innen ditt felt.

 

Ta en god titt på markedet og hva konkurrentene dine gjør

Teknologien går raskt fremover. Før noen visste hva som skjedde, hadde Uber - som alltid stilte seg som et teknologiselskap - satt flere taxiselskaper ut av drift. Amazon dreide sømløst fra å selge varer til å tilby en betydelig del av infrastrukturen internett er avhengig av.

 

Poenget er todelt. For det første er det viktig å huske at nye teknologier dukker opp med jevne mellomrom. Hvis du ikke ser fremover, kan forretningsmodellen din finne seg selv foreldet. Det andre punktet er imidlertid viktigere. Å se etter nye teknologier å utnytte kan også utvide bedriftens muligheter på måter du aldri hadde forestilt deg.

 

Det er kanskje ikke en like dramatisk transformasjon som Amazons vei fra bokhandel til cloud computing-leverandør, men tenk på alle typer leverandørkjedeselskaper der ute, inkludert dine:

Partene som er ansvarlige for å anskaffe, utvinne og/eller transportere råvarer til produksjon

Partene som er ansvarlige for montering av produkter og/eller transport av delvis ferdige produkter

Partene som er ansvarlige for lokale og globale toll- og regulatoriske krav vedrørende bevegelse av gods

Partene som er ansvarlige for drift og oppdatering av programvaredashbord, tilkoblet utstyr, trådløse tilgangspunkter og skybaserte digitale handelsverktøy

 

Raske endringer i enhver bransje kan være konsekvens, spesielt i en med så mange tredjeparter og bevegelige deler. Tenk på konkurransefortrinnet ditt når du utarbeider din digitale transformasjonsstrategi. Se etter teknologier som kan redusere antall parter involvert i en prosess, fjerne en mellommann eller tyngende teknikk, eller på annen måte effektivisere driften din på en måte konkurrentene dine ikke har tenkt på ennå.

 

Utover det, se etter digitale plattformer og programvareleverandører som kan hjelpe deg med å bryte ut av din nåværende modell og inn i en annen.

Se hva - og hvem - du har tilgjengelig

På dette trinnet i prosessen bør du se nærmere på hvilke ressurser du har tilgjengelig, og hvordan og om din nåværende infrastruktur støtter din visjon for fremtiden til din bedrift.

 

Som et eksempel er det en god sjanse for at du har et slags internt bedriftsnettverk innenfor anlegget ditt eller på tvers av campus. Men å utvide nettverksmulighetene dine for å støtte Industrial Internet of Things, for eksempel, betyr ikke alltid en stor og kostbar ettermontering. Se etter leverandører av IT-utstyr som kan hjelpe deg med å utvide din digitale infrastruktur – rutere, svitsjer, servere osv. – med kostnadseffektive oppussede modeller eller EOL-utstyr som dekkes av en tredjepartsgaranti.

 

Hvis du ikke fulgte mye av det, er det greit. En annen del av dette «ta lager»-trinnet i bedriftens digitale transformasjon er å sørge for at du har de rette menneskene til å hjelpe deg med å bygge det du ønsker. Applikasjonsutviklere, maskinlæringsingeniører, datavisualiseringsspesialister og mange andre futuristiske eksperter er etterspurt i dag og vil sannsynligvis forbli det for selskaper på tvers av forsyningskjeden og utover.

 

Når du ser på den eksisterende infrastrukturen din og talentene som allerede er i teamet ditt, husk at dette kan være ditt ideelle øyeblikk for å sette sammen en så fremtidssikker IT-gruppe som mulig. De må fortsatt holde ferdighetene sine oppdatert, men hvis du ikke anerkjenner potensialet deres og hva de kan tilføre operasjonen din, vil noen andre sikkert gjøre det.

 

Forstå risikoene

Til slutt er det verdt å huske at hvert selskap er forskjellig. Du kjenner organisasjonens behov og kultur bedre enn de fleste, noe som betyr at du også er i en posisjon til å forstå at enhver digital transformasjon kommer med et element av risiko. Vi vet at rundt 94 prosent av profittorganisasjoner anser digital teknologi som fremtidens industri. Det er imidlertid en god grunn til at 44 prosent av selskapene i de samme meningsmålingene ennå ikke har en digital strategi. De tar det sakte.

 

Da vi sa at det er en mulighet her til å distansere deg fra resten, mente vi det. Det nåværende øyeblikket i teknologisk fremskritt betyr at mange selskaper kommer til å bli etterlatt ettersom industrien svinger mot slankere operasjoner med færre mellomledd og bevegelige deler. Nå er tiden inne for å finne ut hvordan du bruker teknologi for å gjøre deg selv uunnværlig, i stedet for engangsbruk.